Gerenciando Trabalhadores Remotos

Embora vejamos isso como uma grande vantagem para ambas as partes, existem pontos que podem se tornar grandes fragilidades se não forem tratados de forma adequada. supervisão eles devem assumir uma nova dimensão, afastar-se dos velhos cânones e abraçar novas tendências para que possamos obter o máximo de nossos recursos.
No final das contas, o mais importante é ter um ótimo ambiente de trabalho, onde a pressão é algo positivo e devido a requisitos do projeto, não pressão devido à má organização por parte e por parte de ter sido vítima da sedução de uma obra remota que não se cumpre.

Definição de metas clarasO estabelecimento de metas claras nos permite exigir e saber que estamos no caminho certo, se o objetivo é atingir um percentual de vendas superior ao mês anterior, ou finalizar a implantação de um projeto, devemos estabelecer a data e os números e trabalhar com base em alcançá-los. Que não haja ambigüidade e que o recurso sempre saiba o que deve fazer para atingir o objetivo.
Disponibilidade e relatório
A possibilidade de ter seu próprio espaço de trabalho em casa ou em outro lugar pode causar confusão com o cronograma e a maneira de relatarO facto de não ter sede fixa, de o trabalhador estar hoje em casa e amanhã na piscina, não significa que não haja regras quando estão disponíveis.
Na verdade, isso torna o relatório mais vital, uma vez que a comunicação fluida é o que o ajudará a não se tornar uma bagunça, se for um trabalho durante o horário de expediente, podemos usar serviços como Skype ou Gtalk entrar em contato com o recurso e podemos até estabelecer que ele envia uma série de e-mails por dia de acompanhamento.
Contato pessoal
É possível que tudo isso nos leve a nunca nos vermos cara a cara com o funcionário, isso é um erro grave pelo menos duas vezes por mês devemos estabelecer encontros presenciais, que nos permitem manter um química do trabalho, alugar uma sala de reuniões, chamá-los ao escritório principal, etc.
Com isso conseguimos estar em um piso sólido, expressões corporais e atitudes podem nos dizer muito mais do que alguns números em um relatório, lembremos que embora os objetivos sejam importantes, o mantenha uma equipe saudável pode ser ainda melhor do que 120% de conformidade.
Como podemos ver, a tecnologia torna mais fácil para nós oferecer ferramentas melhores aos nossos funcionários do que o que poderia ser feito há uma década e, com cada avanço, podemos reduzir custos e aumentar os benefícios econômicos e ambientais de trabalho.