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Embora possa parecer irrelevante, se nossos funcionários ou membros da equipe não confiarem em nós como líderes, é muito provável que o projeto não desenvolva seu potencial máximo, deixando-nos mal diante de todas as expectativas que possamos ter gerado.Mas ganhar confiança não é uma questão simples, temos que seguir uma série de coisas que façam com que o colaborador ou membro da equipa nos aceite e aceite a nossa liderança, para que se empenhem ao máximo num objectivo global tal como pode ser o nosso projecto.
Vejamos alguns pontos que podemos usar para ganhar a confiança do funcionário:
Uma das primeiras coisas que fazem se formar uma relação de confiança é pedir a opinião do nosso funcionário, principalmente nos assuntos que lhe dizem respeito, mas mais importante do que pedir a opinião é ouvi-la e colocá-la em prática se a vemos que seja na mesma direção que os nossos ideais e ao mesmo tempo que deixe o colaborador saber que a sua contribuição foi tida em conta, forma um vínculo que permite ao colaborador dar as suas ideias, pois saberá que é ouvido.
Outro ponto com o qual podemos ganhar confiança é explicando o motivo de nossas decisões, dando ao funcionário a oportunidade de se envolver conhecendo a história e os motivos que o levaram a tomar uma decisão ou o motivo pelo qual nosso projeto está indo na direção que vai. Quando levado em consideração, o funcionário se sentirá parte importante da organização.
Devemos aceitar os pontos contrários às nossas decisões permitindo que o funcionário fale livremente, para nos dar sua opinião honesta sobre por que ele não acha que o projeto está indo do jeito que está, isso não deve ser um motivo de punição, mas uma oportunidade para melhorar, Afinal, se o contratamos, é porque confiamos na sua capacidade profissional, pelo menos para a avaliação e para a ter em conta.
Não vale a pena fazer o funcionário acreditar nos pontos anteriores se não concordarmos, não há nada pior para a confiança do que descobrir que nos enganaram, isso pode ser fatal para uma equipe, principalmente se não conseguirmos trocar as peças e tivermos um prazo de entrega muito apertado, portanto, se não quisermos fazer algo, não fingimos com o funcionário.
Como podemos perceber, são pequenas ações que podem gerar grandes consequências positivas se soubermos como utilizá-las, com isso os projetos podem ser ótimos e assim mantemos um ambiente positivo independente da pressão por entregas nos prazos.
